19 de septiembre de 2017

EMPLOYER BRANDING, DEJA QUE LOS CANDIDATOS SE ACERQUEN A TI

Deja de buscar talento, convierte tu empresa en un lugar atractivo y el talento vendrá a ti.

Imaginemos que montamos una tienda con un escaparate espectacular, con elementos novedosos que impriman un valor especial al local, que levante la curiosidad de los posibles compradores, y no dejen pasar la oportunidad de entrar, en definitiva, que logremos crear la necesidad de comprar en ella.

Esto es lo que propone en el mundo de la empresa el Employer Branding. Un concepto del que ya mucho se oye hablar en el mundo de los RRHH y que poco a poco, va calando en todo tipo de empresas, no solamente las más grandes.

La importancia que tiene en las compañías, a todos los niveles, compensa sobradamente, que cualquier empresa se tome muy en serio su aplicación en mayor o menor medida.

20 de julio de 2017

PRODUCTIVIDAD Y PRESENCIALISMO, UNA COMBINACIÓN TÓXICA EN EL TRABAJO

PRODUCTIVIDAD Y PRESENCIALISMO
Hace unos días, un responsable de personal de una compañía de volumen medio de trabajadores, me comentaba que aunque su jornada laboral se extendía hasta las 19h, pocas veces su equipo salía del trabajo antes de las 21 o incluso 22h, y lo más preocupante del asunto, es que como "responsable" veía del todo normal esta cuestión, amparándose en que el trabajo siempre debe quedar hecho.

¿Que hace que una compañía tenga que alargar en 2 o 3 horas su jornada diaria para sacar el trabajo adelante? 

¿Se puede dar normalidad a situaciones como esta desde los departamentos de personal? 💻

¿Dónde quedó la regla de los tres ochos en RRHH? 🎯

¿Puede adaptarse este tipo de cultura a la revolución tecnológica a la que estamos asistiendo? 

Son preguntas que deberían hacernos reflexionar sobre el funcionamiento de las organizaciones, sobre todo en aquellas, donde los recursos no es el problema, y curiosamente la flexibilidad es escasa o nula, ya que si pretendemos ser un país productivo, que no presencial, estilos de dirección presencialistas ponen en peligro la eficacia, la eficiencia y el bienestar de toda la organización.

29 de mayo de 2017

COMO MEJORAR NUESTRA POSICIÓN EN LA EMPRESA CON EL SISTEMA PNL

¿Estás estancado? ¿No tienes buena comunicación con tus compañeros? ¿Quieres mejorar una situación de conflicto? ¿Quieres ser el mejor profesional?


La respuesta a todas estas preguntas probablemente te lleve a pensar que tu situación actual debería cambiar, y que no puedes seguir haciendo lo mismo que hasta ahora.

Necesitas entender que aspectos son claves para tu proceso de cambio, para tu completa transformación que te lleve a conseguir tus objetivos.

Cambiar no es fácil, pero si nos ayudamos de alguna metodología que nos facilite el proceso, podremos ampliar las probabilidades de éxito. En otras ocasiones hemos hablado de metodologías para la mejora personal y profesional como el METODO SISU o el MINDFULNESS, hoy hablamos de PNL,  un método muy utilizado para procesos de cambio, mejora de la comunicación o enriquecimiento de las relaciones con los demás.

Para obtener buenos resultados, la PNL nos enseña que la experiencia del pasado constituye la base y los verdaderos recursos para poder encarar el futuro deseado.

¿QUE ES LA PNL Y COMO PODEMOS APLICARLA PARA MEJORAR?

26 de abril de 2017

EL EFECTO PIGMALIÓN EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

¿Se imprime la confianza necesaria en los equipos de trabajo?

Un equipo de trabajo está compuesto por personas que dirigen sus esfuerzos hacia la consecución de un objetivo común. El nivel de motivación y el sentimiento de pertenencia serán algunas de las claves imprescindibles para conseguir los objetivos marcados por el grupo.

Pero la herramienta más poderosa para lograr el éxito y cosechar los mejores resultados, al mismo tiempo que contribuye al crecimiento personal es la confianza...en uno mismo, en los demás y en el propio equipo.

Para alcanzar la eficacia plena, además de la implicación unánime, necesitamos alinear las expectativas iniciales con los resultados ya que este acto marcará fuertemente el resto del proceso.

Como animales sociales que somos, principios como el Efecto Pigmalión pueden explicar la directa correlación entre la confianza y las posibilidades de éxito.

¿COMO ACTÚA EL EFECTO PIGMALIÓN?

6 de abril de 2017

METODO SISU, SACA EL POTENCIAL QUE LLEVAS DENTRO

Todos participamos, en mayor o menor medida, de momentos de adversidad a lo largo de nuestra vida, y el campo profesional está lleno de ellos, desde distintos flancos y con diversos métodos.


Lo que nos distingue, es la forma en la que afrontemos la situación y sorteamos las piedras del camino.

Ciertamente, es la incertidumbre la que nos hace desarrollar las emociones que mayor impacto producen en nosotros mismos, aquellas como la frustración, la ira, la tristeza o la impotencia. El tratamiento inadecuado de dichas emociones puede provocar nuestro desequilibrio emocional.

Nadie es inmune a la desventura, aunque sin saberlo, los humanos estamos genética y biológicamente preparados para afrontarla. Todos tenemos la fuerza interior necesaria, capaz de aportar la fortaleza física y mental que necesitamos en momentos críticos.

Solo se requiere un detonante para sacar a la luz todo nuestro potencial, que nos lleve a persistir, resistir lo suficiente, y lograr vencer la batalla que se nos presente. Cada problema superado aumenta nuestro orgullo, refuerza nuestra autoestima y fortalece nuestra capacidad mental.

¿QUE ES EL MÉTODO SISU?

22 de febrero de 2017

COMO LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA EMPRESA

¿Como empezar?  ¿Cuales son los pilares básicos del proceso? ¿Quien debe participar?. Liderar la transformación digital en la empresa requiere un cambio muy significativo y difícil de ejecutar.


La era digital está transformando profundamente la sociedad, las organizaciones se ven involucradas de forma integral en un proceso de cambio, que les obliga a resetear sus procesos productivos y las áreas funcionales en las que se desarrollan.

En poco tiempo, el mundo digital ha multiplicado exponencialmente su participación en la vida cotidiana, la interconexión es la base de todo el proceso. El despliegue de Internet ha ido modificando la manera en la que hacemos las cosas, cada día aparecen innovaciones tecnológicas con nuevos dispositivos y aplicaciones que nos hacen la vida más fácil.

El reto digital en las empresas debe liderarse con prudencia y decisión, en comandita con el área encargada de la gestión de personas, principales protagonistas del cambio, abordando en primer lugar los pilares básicos que dirigirán el proceso, compuesto por:

2 de febrero de 2017

STORYTELLING Y EL ARTE DE RELATAR HISTORIAS CORPORATIVAS

Existen las historias de amor, las reales, las de miedo, las historias para no dormir, y ahora también toman protagonismo las historias corporativas.

Es inevitable, a todos nos gustan las historias, y utilizarlas como hilo conductor a la hora de comunicar, es un arte que ha llegado al mundo de las empresas y los Recursos Humanos.

Que una correcta comunicación, tanto interna como externa, es un elemento importantísimo en las organizaciones es algo conocido por todos, ahora bien, la forma en la que las empresas han ido transformando la forma de comunicar, ha venido en parte determinada por la introducción de la tecnología y las redes sociales como principales protagonistas.

Poco a poco se va generalizando la utilización del Storytelling en los negocios, una herramienta cada vez más conocida y difundida en el ámbito de la comunicación corporativa. La sociedad está cada vez más acostumbrada a mensajes artificiales, y está prestando mayor atención a historias "con vida", que despierten emociones y que propicien el engagement.

2 de enero de 2017

GESTIÓN DEL TIEMPO: IMPROVISACIÓN, CREATIVIDAD Y DISCIPLINA

La gestión del tiempo permite administrar el trabajo de manera que se obtenga la mayor productividad posible con el menor riesgo añadido.

Cuando planificamos el tiempo, ya sea tanto de forma profesional como a nivel personal, actúan diferentes factores que no siempre dependen de nuestra propia voluntad, sino del entorno en el que operamos,  la disciplina o la responsabilidad impuesta, también estar o no, sometido a determinados niveles de control de ejecución.

Hay momentos en los que se puede elegir libremente el momento de la ejecución de una determinada tarea, guiado por nuestro criterio o prioridades personales, pero en otras ocasiones, circunstancias especiales hacen que tengan que ser ejecutadas con puntualidad inglesa.

En dependencia del tratamiento que apliquemos a los diferentes tipos de actividad, conseguiremos un determinado tipo de cumplimiento, aumentando o disminuyendo el nivel de eficacia. La influencia que ejerzamos sobre la gestión del tiempo, vendrá determinada por el nivel de improvisación, disciplina, implicación y motivación que apliquemos, consiguiendo control o estrés como resultado de su combinación. 

1 de diciembre de 2016

¿PADECE TU EMPRESA EL EFECTO ZOMBI?

Estamos asistiendo a la invasión zombi, no solamente en la gran pantalla, sino también en el ámbito social, económico y tecnológico, y las empresas por tanto, no son una excepción.

Se habla de zombis tecnológicos, de empresas zombis, de zombis profesionales y hasta de pensionistas zombis, que una vez muertos, siguen viviendo en forma de pensión a costa de la Seguridad Social.

Vivimos en una sociedad contagiada por el efecto zombi, presente en entornos productivos, que se extiende de forma silenciosa, y contamina todo lo que encuentra a su paso.

El concepto como tal, tiene diversos matices y además de observarse en el panorama empresarial distintas formas del efecto zombi, no siempre responde a un misma dolencia.

31 de octubre de 2016

EL EFECTO MEDICI Y EL RENACIMIENTO DE LOS ENTORNOS DE TRABAJO CREATIVOS

Que la creatividad es una habilidad muy valorada hoy en día es algo obvio. En este tiempo tan vertiginoso y competitivo, las empresas necesitan recurrir a prácticas, que les permitan, garanticen y den viabilidad a nuevas estrategias, que a menudo van unidas a la innovación como hilo conductor.

La creatividad, si bien depende directamente de la persona, es decir, de su capacidad, resulta fundamental que el entorno en el que se desarrolle sea propicio, atractivo, y con recursos suficientes, en definitiva, facilitador, para que toda la organización pueda participar.

Mirar los procedimientos desde otro punto de vista, buscar nuevas formas de hacer las cosas, plantearse nuevas posibilidades, todo ello está directamente relacionado con la creatividad. 

Estar abierto y proactivo a lo que acontece fuera de nuestro espacio de confort, nutre la actitud de cuestionar, elemento necesario en cualquier nueva creación.

Las organizaciones deben tener un protocolo claro para innovar, priorizando los canales de flujo de ideas, formando al personal necesario y dedicando tiempo para generar las propuestas que lleven a la intersección.

Cuando nos exponemos a la intersección de distintos campos de conocimiento, podemos combinar conceptos desde múltiples perspectivas, generando ideas que saltan hacia otras nuevas y desconocidas direcciones.